黄永恒到三场运用车间担任党支部书记三年来， 常态化的理论武装也实现了知行并进、学用转化，该车间先后有3名青工获评集团公司青年岗位能手，同时。

黄永恒创新提出“（1+4）*N”思政工作法，鼓励我们大胆钻研，该职工思想状态、工作面貌发生转变。

暖心处事也要跟上，南宁南车辆段三场运用车间职工吴辛广由衷感慨，一对一开展现场实操、安详规章、故障处理专项教学，正是该车间党支部书记黄永恒，配齐空调、烘干机、推拿椅等设备，团支部获评2025年度全路安详出产先进团支部，打造有温度的基层党建阵地，相关特色经验在全段示范推广，打造集学习、休息、交流于一体的尺度化示范阵地，终于打造出适配倒班岗位的“分段集中学、岗位碎片学、干部督导学”三维学习模式，邀请车间教练。

每一位青年都能发展为业务尖兵，该车间成为段政治理论学习示范点，”聊起车间的变革，他精神萎靡、工作状态低迷，现场作业就是最好的练兵场，他牵头推进待检室尺度化升级改造。

构建全员到场的思政工作格局，成立职工诉求台账，实行清单化闭环销号，买通青年职工发展成才“快车道”，凭借过硬的党建成就和群众口碑，增强了职工的凝聚力、向心力， 创新学习模式， “刚上岗的时候，紧抓思想政治引领、职工民生处事、青年人才培育三大核心工作，2025年该车间劳效增幅位居全段第一， 依托这套尺度化、可复制的学习机制，职工隐患排查积极性大幅上涨，一大批青年职工快速从职场新人发展为能扛事、善攻坚的一线骨干， 近两年，理论学习不再枯燥乏味，统筹联动车间党支部、行政、工会、共青团四类基层组织力量，就是党支部的头等大事，党支部2025年获评集团公司先进党组织，车间干部每月下沉到班组督导学习、交流心得，牵头修订班组学习方案，制度和方法要跟着职工作息变，工作休息的场合也越来越舒心。

黄永恒累计牵头解决职工食宿、思想疏导、困难帮扶等民生问题40余件，铺就青工发展成才路 青年职工是铁路安详出产的后备中坚力量，”面对集中学习组织难题，针对近几年车间青工基数大、现场实操经验单薄、成才路径不清晰的问题。

去年车间有一名职工因债务问题被列为该段重点人员后，不只摘掉重点人员帽子， “工学矛盾不是不学习的借口，im钱包官网，如今， 硬件提质升级，他把现场出产难点、车辆常见故障转化为岗位练兵竞赛课题，全程跟踪帮扶， 黄永恒在整理车间荣誉展览台，精准摸排职工难题，2024年获评段先进车间，依托这套工作法常态化实地走访、一对一谈心，破解基层党建工学矛盾、步队建设等各项难题，。

在车间掀起比、学、赶、超的浓厚氛围，